建筑企业的精细化管理课件(PPT 109页)

建筑企业的精细化管理
第一部分：工程精细化管理提出的背景
细节随处可见，细节表现品质
企业管理三级台阶
精细化标杆四法——剪刀思维法
第二部分精细化管理的内涵
精细化管理
例：工作标准主要对人，规定人的工作质量
技术标准就是一些技术文件，主要对物
管理标准主要对事，是做事的指南
精细化管理三大原则
持续改进原则
树人(造物即造人)原则
精细化管理常用的工具
善于发现问题的本质原因
工程管理的特殊性
外部资源背景对工程管理的要求
第三部分：工程管理容易出现的问题
工程质量管理容易出现的问题
工程质量管理理念需要完善
施工质量控制深度需要加强
工程招标及合约条款设计不明确
例：工程质量管理容易出现的问题
工程进度管理容易出现的问题
工程成本管理容易出现的问题
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