新任主管的五个台阶(PPT 90页)
所属分类:中层管理
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团队管理技巧
1、了解团队形成的几个阶段
A、形成阶段:
B、震荡阶段:
C、规范阶段
D、表现阶段
三问:新任主管的角色和职责
新任主管的自我修炼
如何做新任主管
新任主管如何树立威信
新任主管的秘笈
新任主管的3个禁区
新任主管的难题解决
新任主管的境界
领导的类型
领导风格1 :独断型
领导风格2:教练型
领导类型的差异A
领导类型的差异B
各阶段领导行为的变迁
适当运用集体决策
主管没时间,下属没有工作?
猴子管理
造成团队执行难的十大问题
做正确的事情和正确的做事
为什么目标很重要?
没有目标的后果
目标设置的内容:
如何达成目标
任务分解法【WBS】
加强人际沟通
沟通的障碍
通情达理
通情达理的四等级
共识管理
有一把打开心灵的钥匙
梅考克法则
员工管理
教练技巧coaching
回顾对自己有影响的人士
教练六步法
正确的顺序
What与Why的区别
十个强大的的教练问题
如何帮助员工解决难题
1、凡事必有三个解决办法
2、增强信心:语言的力量
3、提供辅导和支持
授权
授权要点
授权意味着什么?
为什么组织要授权于其员工?
授权种类1:管理员
授权种类2:辅导员
管理员与辅导员的区别
授权种类3:顾问
授权种类4:协调员/服务商
有效激励(动机赋予)
X理论与Y理论
任务需求
小组需求
个人需求
我们来工作的原因
1、优秀员工评选
评优对策
2、非业绩性竞争荣誉
3、颁发内部聘书/证书
据调查: 5种最受欢迎的认可方式
1、生日、婚礼、庆祝会
2、创造良好的沟通时机
3、定期或不定期的团队活动
4、家庭聚会
5、给员工写评语
6、与员工谈些非工作的话题
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