工程项目精细化管理教材(PPT 172页)
所属分类:中层管理
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资金管控
股份公司工程项目精细化管理主脉络
股份公司工程项目精细化管理重点环节
股份公司工程项目精细化管理推进步骤
项目精细化管理办法
项目精细化管理办法落实
明确流程、制度、标准
明确流程、制度、标准:标准精细化、管理集约化
标前调查
成本测定
投标总结
营销交底
规范项目启动:强化管理交底
规范项目启动:强化前期策划
组织管理及管理责任矩阵
组织管理及管理职责责任矩阵各层级各部门各岗位各就各位,各干各事,协同管理。
建立项目管理标准化流程
规范项目部设置及岗位责任落实
以成本管理为核心:量化成本要素,强抓成本
以成本管理为核心:量化成本要素
物资限价
设备限价
项目成本管理的方法论
项目成本确定的方法
运用管理工具:WBS
典型WBS分解
WBS分解
WBS分解特点
运用管理工具:RAM
项目红线成本预算管理
规范合同管理
规范项目过程管理
规范过程管理
规范职业项目经理人队伍建设
加大作业层实体队伍建设:“强健队伍”,“队伍专业化”
后台管理
强化后台管控:控管网络化
强化后台管控:推行中国中铁成本管理信息系统
推进六个基本平台建设:劳务队伍管理平台
推进六个基本平台建设:物资采购管理平台
推进六个基本平台建设:机械设备管理平台
强化后台管控:采购电子商务平台和物资管理信息系统
强化后台管控:资金集中调剂和市场化管理平台
强化收尾管理
强化绩效考核
注重项目后评价
强化执行力建设
团队理念建设
打造高执行力的组织
严格责任追究
推进情况
推进情况:2014年简单回顾
股份公司“四不两直”检查情况
推进情况:2015年方案,12项重点工作
推进情况:2015年方案
2015年三月份集团公司专项督导检查结果
截止目前股份公司片区督导巡视结果
股份公司片区督导巡视结果
推行目标
短板剖析
集团公司专项督导检查问题:
股份公司片区督导巡视问题:
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