战略分析培训课件(PPT 123页)
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第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
例子:外企攀关系
例子:华为和中兴的美国之路(1)
例子:华为和中兴的美国之路(2)
例子:中小企业发展的问题
政治关系、制度环境与民营企业银行贷款(余明桂和潘红波,2008)
例子:宏观环境下社会和文化环境因素对麦当劳的影响
iphone智能手机是如何颠覆传统企业做生意的竞争基础的?
宏观环境中的机会和威胁
小组讨论:案例2.1
二、产业环境分析
产品生命周期
小组讨论:试填写表格
产品生命周期特征及总体战略
产品生命周期特征及总体战略(续)
预习案例2.a
潜在进入者的进入威胁
潜在进入者的进入障碍
例子:汽车产业的规模经济
寻找利基市场(niche market)
替代产品的威胁
买方的转换成本低;替代品的价格更低;替代品的质量和性能比现有产品高。
供应商、购买者的议价能力
提高供应商议价能力
提高购买商议价能力
五种力量会影响该行业内所有企业
五力模型-应对战略
波特五力模型的局限性
第六个要素——互动互补作用力
小组活动:家电网购行业五力分析
小组讨论:案例2.a
成功关键因素分析
三、竞争环境分析
产业内的战略群组
20世纪80年代的食品业
人人买得起的瑞士名表
四、市场需求分析
市场需求的决定因素
消费者分析
消费细分
消费动机
未满足的需求
外部环境分析
外部环境分析
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