企业内部环境分析课件(PPT 93页)

学习目标：
学会对企业资源和能力进行分析
能够综合运用企业的核心能力分析
掌握价值链、价值链的两类活动，并对价值链进行分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
企业资源
企业能力
小组讨论：资源和能力的特征及区别？
资源VS能力
企业核心能力（核心竞争力）
核心竞争力的形式
什么样的资源难以模仿？
作业7：2个小组参与，积4分
二、价值链分析
波特的价值链理论
价值链的两类活动
价值链确定
价值链分析
案例2.8讨论
小组讨论：对那些不能给企业贡献较多价值的活动如何处理？
外包
外包的优点
第三节 战略综合分析
一、业务组合分析
BSDZ矩阵（BCG MATRIX）
问题/幼童型业务（高增长、弱竞争地位）
明星型业务（高增长、强竞争地位）
现金牛业务（低增长、强竞争地位）
瘦狗型业务（低增长、弱竞争地位）
BSDZ矩阵的启示
BSDZ矩阵的局限
通用矩阵
通用矩阵的应用
通用矩阵的局限
第三节 SWOT分析
SWOT分析
SWOT的四个要素
增长型战略SO
扭转型战略WO
防御型战略WT
多种经营战略ST
案例2.b讨论
作业8：5个小组参与，积3分
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