如何成为优秀的班组长(PPT 53页)

①.班组长的角色认知
②.班组长的一日管理
③.卓越的品质管控
④.生产效率大提升
⑤.员工教导与培育
⑥.做好下属辅助上司
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
3、班组长角色的转型
4、班组长正面的工作态度
5、学员自检:自己为什么要担任班组长
如何成为优秀的班组长
一、班组长的角色认知
由技术型人才到管理型人才
4、班组长正面的工作态度-----知识改变命运，学习成就未来
二、班组长的一日管理
生产准备检查表
2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果
2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控
三、卓越的品质管控
4、防止不良品产生的要诀
5、PDCA解决品质问题八步法
6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H
四、生产效率大提升
1、生产排程的高明做法----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环
改造过的生产流程
五、员工教导与培育
1、OJT的意义----在企业管理中培训最具增值意义！
3、OJT四阶段指导法
4、OJT培训效果评估
六、做好下属辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何向上司报告工作
3、向上级报告工作应注意的原则
4、怎样与上司沟通
5、下属的戒律
课后作业布置
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