如何做一个优秀的中层管理者(PPT 79页)

如何做一个优秀的中层管理者
课程要求及目的
管理简单定义
管理的八大职能
中层管理者
中层管理者的三大难题？
管理者具体的工作内容
著名管理大师彼得·德鲁克
责  任
 承担责任是为别人，更是为自己。
两个年轻人
悟  道
付出才有回报
思  考
你能做到哪一步？
让责任成为一种自觉
X理论（传统的管理理论）
Y理论
你是那种马？
“挨一鞭，动一动”是对自己的人生不负责
想一想
自发自动
为什么聘用了他？
负责任就是从细节做起
细节决定成败
美国的“挑战者号”航天飞机爆炸图片
美国的“挑战者号”
职场容不得半点不负责任
疏忽一点责任都要付出代价
吃惊的王老板
积极心态的面对工作
“抱怨”、“不抱怨”结果不一样
责任心多大，事业多大
成功的中层管理者一般要要具备十项基本素质
坚定不移的执着
必不可少的宽容
合理适度的创新
近乎偏执的仔细
长期共同的学习
融洽欢畅的沟通
决不彰显的奉献
大智若愚的智慧
勇敢沉着的果断
团队建设终极目标
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