如何成为杰出的班组长(PPT 37页)

如何成为杰出的班组长
一、班组长的角色认知         
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
3、班组长正面的工作态度
二、班组长的一日管理
生产准备检查表
 2、班中要处置的事------有备无患过程决定结果
 2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控
三、生产效率大提升         
1、生产效率改善四步法         
改造过的生产流程
四、卓越品质管控
 3、PDCA解决品质问题八步法
4、简单问题快速处理技巧-----三现主义与５个为什么
五、员工教导与培育
  1、OJT的意义        ----在企业管理中培训最具增值意义！
3、OJT四阶段指导法
4、OJT培训效果评估
六、做好下属   辅助上司         
1、与上司处好关系的原则
2、如何向上司报告工作
3、怎样接受与执行上司的指示
4、下属的戒律
课后作业布置
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