一线主管精细管理实务课件(PPT 49页)

第一部分现场管理的工作内容
一.什么是现场
二.现场的使命
<一> 完成生产任务
<二> 维持并提高产品品质标准
<三> 遵守并缩短交货期
<四> 维持和降低标准成本
<五> 维持生产设备正常运转
<六> 防止劳动灾害
<七> 彻底执行“５Ｓ”管理
一．一线管理者的责任
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
二．现场管理者的必备条件
＜二＞现场管理者的１２大素质能力
一．创造良好的生产现场
＜二＞管理者的五项行动要领
二．检查人员的作业方法
＜二＞作业标准是美好现场的催化剂
一．三现主义
二．５Ｗ２Ｈ法
三．ＰＤＣＡ改善循环法
四．目视管理法
＜一＞未进行目视管理的结果
＜二＞目视管理的效果
＜三＞目视管理检查表的活用方法
五.现场巡查法
<二>现场巡查表
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班组长生产管理教材(PPT 42页)

TWI基层主管培训教材(PPT 47页)

班组长怎样做好保养设备的工作(PPT 45页)

班组长安全培训课件(PPT 46页)

怎样与下属沟通(PPT 36页) 

现场主管管理能力提升培训课件(PPT 93页)