现场主管管理能力提升培训课件(PPT 93页)
所属分类:中层管理
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点击下载JM=工作方法JobMethod
JR=工作关系JobRelation
JI=工作教导JobInstruction
JS=工作安全JobSafe
5S=五常管理法
企业问题的产生过程。
你工作单位有什么问题吗?
分门别类法
柏拉图
鱼骨图(特性要因图)
鱼骨图七步成诗法。
1、什么是鱼骨图?
A、绘制法如下:
B、注意事项:
2、鱼骨图的七步成诗法。
第一步:先确定要探讨的特性。
第二步:找出大方向的原因。
第三步:找出大原因形成之小原因。
第四步:逐步过滤,圈出主要原因。
第四步注意要诀:
第四步80/20原则:
第五步:对主要原因进行关键分析。
第六步:综合结果,制订改善措施计划。
第七步:把解决方案制度化。
3、鱼骨图方法的实例演练。
工作方法JM
工作方法的应用
第1阶段-----工作分解
第2阶段---就每一细节作自问检讨
第2阶段-----就每一细节作自问检讨
第3阶段---展开新方法
第4阶段----实施新方法
督导人员必备的五个条件
督导人员有关工作关系的问题
督导人员的责任
工作关系四阶段-
工作关系-问题处理的四阶段法
掌握事实
慎思决定
采取措施
确认结果
发现工作岗位的问题点,其要领为:
处理问题的必要性
TWI-JI工作教导四阶段
训练三大体系
态度、知识、技巧区分表:
启发部属能力的OJT步骤
培育部属OJT的障碍因素
培育部属OJT的障碍对策
有效的部属指导
有效部属指导的必要性
有效沟通,就能够做到
部属指导的金科玉律
绝对不可做的
当你有任何一种现象,而有人给你建议时,你做何反应?
建议不能发挥作用的原因
不被接纳的沟通方式:
倾听的障碍
请记住:5S的精神所在
为何要导入5S
推动5S改善活动的效果
5S是改善的基础
5S的基础概念
整理(SEIRI)推行要领
整顿(SEITON)推行要领
清扫(SEISO)推行要领
清洁(SEIKETSU)推行要领
素养(SHITSUKE)推行要领
层别法(分门别类法)的运用
三定关系图
防呆措施
5S失败的原因
5S成功的要素找出乱源-持续改善-养成习惯
班组长日常管理要点
日常管理要点上班中
日常管理要点下班后
TWI-JS工作安全
第一階段-思考可能導致事故的原因
第二階段-慎思決定對策
第三階段-實施對策
第四階段-檢查結果
3UMEMO(改善备忘录)的具体内容
3UMEMO的优先关注点
5W1H分析表
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