打造高效执行力实现组织高绩效(PPT 103页)
所属分类:执行力
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点击下载一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
1执行的定义
执行定义的要点
2 执行是企业成长的关键
(2)只有准确的执行才能让策略实施
3 执行的核心要素(企业为什么缺乏执行力)
三 领导与执行力
1 高层领导与执行力
(1)什么是领导
(2 ) 领导者的特质与素质
(3 ) 领导者的工作
2、中层管理者与执行力
(3)中层经理人员的能力要点
3、一线直接执行者的执行力
四、文化与执行力——培育一种重执行的文化(员 工由被动执行走向主动执行)
1 什么是企业文化
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式(续)
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
2 文化建设的方向
3 企业文化核心要素模式
企业的文化品性:充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
企业的思维方式(战略、经验、思路、领导、管理风格)
企业伦理 :员工职业道德
企业伦理 :企业法人道德
企业形象的三维标准
4 企业文化的功能
华夏基石企业文化建设模型
1) 企业文化建设战略规划要点
2) 如何进行企业文化建设
如何进行企业文化建设(续)
五 执行性人才与人才的能力建设
1 执行性人才的特点
现实生活中的五种借口的表现形式(《没有任何借口》菲拉尔 凯普(Ferrar Cape)著)
2 形成健康的执行心态
(1)、现实心态:让信念与原则统一起来
(2)、逆飞心态:让行动与设想统一起来
(3)、无过心态:让自信与谨慎统一起来
(4)、弃疑心态:让直接与迂回统一起来
《把信送给加西亚》
(5)、预启心态:让时间与空间统一起来
六 流程与执行力——建立面向客户价值的流程体系
1 执行的三个核心流程
2 战略流程——执行流程的基石
人员流程——执行流程的核心
基于战略的人力资源管理系统
2)、基于战略的企业人力资源运行系统
要点1:人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2:人力资源管理的四大机制
要点3:人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配(考核与薪酬)
要点4:人力资源管理的最高境界是文化管理
3) 基于战略的组织人力资源运行系统模块
3 运营流程—执行流程的体现
七 制度与执行力
八 精细化管理与执行力
精细化管理语录
九 简单管理与执行力
1 什么是简单管理
2 简单管理的核心要义
简单管理十诫主要内容:
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