领导力与执行力提升课件(PPT 135页)
所属分类:执行力
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领导力与执行力提升
内容提要
第1单元 领导力基础
1、区别领导与管理
领导的对象是人
有效管理=领导+管理
可知论原理
2、领导力构成
领导权力=你可能的影响力
领导者权力类型
惩罚权(强制权 )
奖赏权
法定权
专长权
影响力的特征
3、影响力
影响力与职位权力的差异
领导与控制
什么叫操纵?
案例:跳出与反操纵
管理和生活中的操纵
操纵诸招
影响力的要素
4、权力的本质
依赖:物质依赖+精神依赖
非正式利益分享
5、领导力提升实务
提高影响力的途径
有效领导:“拉、推、打”
有效领导若干方面(见PMTP)
领导技巧的层次
领导者威性形成
事本位——主导
信赖存款
单元思考题
第2单元 人性企业管理—认识被管理者
1、个性的差异及人性企业管理
气质-性格-情绪
人类心理历程
人生三度空间:广义的影响力模式
高帽子原理(期望定位)
面子:与下属礼节性的沟通
2、形形色色的员工
员工要什么
对自己负责的员工
不能对自己负责的员工
管理各种类型的员工
如何管资历老的人
第3单元 管理的职能—计划能力
案例:你的计划做对了吗?
案例:比较
计划的定义——
1、活动定义
2、活动排序
3、活动持续时间估算
4、进度计划制定
甘特图
里程碑计划
用网络图表示进度计划
时间坐标网络图
如何制定生产计划
计划制定的时间因素
能力计划
产能的表示与分类
物料需求计划 。。。
第4单元 管理的职能—跟进与控制
进度掌控——甘特图
项目进度更新
第5单元 精明干练
1、个案突破——实现目标的技术
案例:“元老问题”的解决方法
什么是个案突破——点与面之别
为什么要个案突破
2、结果导向、一竿子插到底
悬在头顶的魔剑
3、干练
处理问题的层次性
第5单元 小组讨论与问题互动
谢谢阅读
资料来源
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