『共赢领导力-领导特质』(ppt 24页)

资料简介：

一、  员工心目中的领导
二、  领导角色的变迁
三、  新型领导角色的变迁
四、  领导的6P特质
五、  领导的权力与权术
六、  领导的绩效来源

 

下属对于拙劣领导的负面反映
员工对管理者最普遍的两类抱怨：
◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信
◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
企业发展的两种作用力
推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。 
拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信
中层领导者应具备的12项技能
 决策技巧
 时间观念
 授权技巧
 沟通技巧
 目标管理
 绩效评估
 激励技巧
 应变能力
 驾驭能力
 会议管理
 对个体的领导
 对团队的领导

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如何加强和提升组织执行力(ppt 26页)

如何提升企业经理人的执行力(PPT 45页)

科研项目执行情况检查报告(doc 9页)

执行力的培训资料(doc 27页)

项目管理夸克职业经理人培训课程(PPT 55页)

管理提升专题课程(ppt 59页)