中层干部管理技能与职业素养提升课件(PPT 105页)
所属分类:中层管理
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课程结构
第一单元
模块一:角色认知
作为下属的经理
下属经理常犯的错误
下属经理的四项准则
作为同事的经理
同事就是我的内部客户
作为上司的经理
常见角色误区
上司的角色回归
我们为什么忙?
4D原则
ABC法则
帕雷托时间管理原则(80/20)
第五代时间管理
模块三:有效沟通
沟通的三环节
沟通的几种心态
沟通方式
ATTENTION
如何与上司沟通
同级关系六貌
怎样与下属沟通
特别强调
第二单元
模块四:目标管理
如何把企业战略转化为个人战略
有好报才会有好人
目标管理中的目标有其独特意义
设定目标的步骤
模块五:激励
激励分析
激励原则
激励的策略
领导对下属激励误区
常用的10种激励活动
关于绩效产出的原因
绩效考核难点
考核者是谁
绩效循环流程图
如何设定绩效标准
常见的尺度评价法一
常见的尺度评价法二
平衡记分卡
如何使绩效标准量化
第三单元
模块七:领导
职位权利和个人权利
领导影响力构成
两种因素影响下属能否完成工作
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个阶段
Leader(领导)新解
C5教练法
模块八:授权
授权的益处
为什么不授权
授权的原则
授权的四个步骤
防止逆向授权
授权真谛
模块九:团对发展
团队的构成要素(5P)
团队的发展阶段
处理冲突的五种策略
高效团队的特征
团队成员角色
第四单元
模块十:职业化
新中层必备的六大职业素养
新中层“三忌”
新中层“三问”
关注细节,做到管理无小事
敬业与责任
主动工作
模块十一:执行力
案例:诸葛亮为什么杀马谡
结果与任务
什么样的人是执行型的人
哪些人不是执行型人才?
如何执行
猴子管理法:高效执行经理的七大要点
优秀企业的七大执行纲领
宝贵的职场平台
职业观念管理
职业态度管理
职业行为管理
洞悉职场规则
上司就是企业文化
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