中层干部管理能力提升教材(PPT 94页)
所属分类:中层管理
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点击下载一、管理概念认识
什么是管理
企业生命周期与管理重点
马氏需要论
激励与保健因素
难以胜任领导的品格
良好领导的品格
——个性测验(卡特尔16PF中的人格特征)
管理方格图
新时代管理者应具备的能力
二、管理目标
目标管理作用
目标的来源
目标的注意事项:
目标的制订原则
目标的制订方向
平衡计分卡
目标实例
目标统计与考核
四、下属管理
优秀人才识别
训练三大体系
OJT优点
各式各样的教学法
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、师徒关系法
大雁的意识
两种功能
测一测你的任务和维护的平衡能力(分数:偶尔---1分,通常---5分)
团队内部角色类型
五、提升管理效率与效果
提升管理执行力
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行第五要点
第六点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质:
执行型管理者最重要的原则:
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