中基层干部管理技能提升课件(PPT 58页)

菲德勒的权变模型
菲德勒对环境条件有优劣性分类
菲德勒的权变理论：领导类型是如何同环境相适应的
案例分析：石头记
案例分析：令狐冲“历险”记
路径—目标理论
领导行为
路径—目标理论中，领导的作用
路径—目标状态以及相适应的领导模式
帮助你组织就职演说的逻辑搭建
领导者的影响力丧失的十二种险象:
“知人善用”的领导艺术
案例分析：你会让谁当负责人？
案例分析：你会让谁当负责人
授权的五个步骤
第一步：分析任务
第二步：分析被授权者
第三步：认同监督机制
第四步：创造授权的氛围
第五步：评价进展
小结：人是一切的根源
绩效管理中的面谈技巧
与员工进行业绩评估面谈的三大原则
绩效面谈的准备
识别影响员工业绩的关键因素
绩效面谈的步骤
员工工作表现改善的面谈技巧
员工工作习惯改善的面谈技巧
有效督导员工的方法
让员工与你坦诚相见的沟通方法
引导员工直面问题的沟通方法
达成一致的目标的沟通方法
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九型人格测试概述(PPT 74页)

企业如何进行班组建设与5S管理教材(PPT 57页)

船舶班组管理细则(PPT 40页)

隧道施工组织设计（DOC 45页）

精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务课件(PDF 88页)