钢铁班组安全管理培训课件(PPT 86页)
所属分类:中层管理
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主要内容
班组长安全角色认知
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
班组基础和现场安全管理
总结、讲评当班工作的执行完成情况
表扬好人好事
批评、纠正工作中问题,及时制定整改措施
查思想、查意识
查制度、查管理
查事故、查处理
查隐患、查整改
查生产设备
查辅助设施
查安全设施
查作业环境
易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品
造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员
直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人
望:要害部位、巡检点,望人员状态、员工行为
闻:是否有特殊气味
听:是否有特殊或者不正常的声音
问:工作情况、时间、地点
目标明确;
显示过程和结果;
准确、具体,避免抽象;
具有可操作性;
适时修订
身体运动时,避免出现不自然的姿势;
尽量避免人体重心经常上下移动;
动作要有连贯性,符合自然节奏,运动方向不要急剧变化
动作不受限制;
能不用手和眼的,就尽量不用;
两手的动作尽量小
尽量借助其他工具、设备的力量
辨识控制危险源,消除习惯性违章
厂址及厂区平面布置的对策措施;
防火、防爆对策措施;
电气安全对策措施
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