薪酬策略与薪酬结构设计课件(PPT 61页)
所属分类:战略管理
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了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、
方法和关键控制要点
薪酬策略与薪酬结构设计
研讨目的
为什么要进行薪酬设计?
薪酬的外延与内涵
不同的组织形式,不同的薪酬模式
薪酬体系的发展(美国)
薪酬体系设计__ 基本矛盾
薪酬体系结构示意图
一、薪酬策略:基本原则
薪酬的水平策略和结构策略
薪酬策略的决定因素
薪酬策略:示例
不同公司拥有不同的薪酬策略
薪酬策略组合
薪酬策略矩阵
二、薪酬总额__企业支付效率的体现
三、薪酬标准设计的基本程序
工作分析
工作分析的核心成果:职位说明书
职位评估
职位评估常使用的因素
典型的职位评估体系—William Mercer
职位评估系统
职位评估系统—因素介绍
职位评估中常见问题
职位评估结果
薪酬等级
宽带薪酬能带来什么?
窄带,还是宽带?
职位定级:确定职位薪酬标准
市场薪酬调查的准备
市场薪酬调查的途径
市场薪酬调查结果:示例
典型的薪酬曲线
公司薪酬曲线的关键控制因素
个人定级:确定员工薪酬标准
四、薪酬结构
如何确定绩效工资的比例?
可变薪酬体系
个人绩效工资如何核算?
福利体系构成
福利系统构成
股权激励计划
五、薪酬管理
案例一:某 IT 制造厂商
“3P”理论
基本框架
如何确定职位工资?
定级分类
月薪构成
红包-----年终奖
福利—适用范围
福利构成
认股权证—持股范围
认股权证—如何分配?
薪酬福利体系回顾
研讨内容回顾
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