东风日产战略管理分析(ppt 49页)
所属分类:战略管理
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1、进军中国的背景及定位
2、本土化和国际母品牌
3、品牌表现和相应活动
东风日产战略管理分析内容简介:
当时中国人的平均可支配收入相对较低,而汽车价格及后续费用相对较高,因此乘用车消费主要集中在公用车领域,发展前景不甚乐观。日产已经在北美、欧洲、澳洲和东南亚设立工厂和研发中心,此时在中国内地投资成本较低,市场潜在需求可观。
随着市场内竞争的深化,本田产品的优点有逐渐稀释化的趋势。因此,为了保证在市场内的优越地位,为了持续的发展,本田想到的突破口就是日本公司最精通的---- 构建成本优势。
随着竞争深化阶段的到来,本田为了确保竞争力,落实技术的本地化。但是因为广州汽车在这方面并无优势,所以本田选择了合资公司中技术力量较强的东风集团, 以实现技术本地化战略。
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