职业经理人的领导力和执行力讲义(PPT 73页)

前   言
如何提升执行力
一、借助领导力
影响力从何而来 ？
启示
四种不同类型的员工
领导者的两类行为
四种不同的领导风格
根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格
下属的成熟度
领导者成熟度的内涵
根据员工和我们自身不同的成熟度，决定施加影响力的方式
职业银行家应具备的十大基本素质
二、把握执行原理
（一）短板原理
蝴蝶效应
民谣
（二）第一原理
达维多定律
（三）蜂王原理
鲦鱼效应
（四）渔蛇原理
企业在奖励员工时最常犯的十大错误（一）
企业在奖励员工时最常犯的十大错误（二）
三、讲究执行技巧
授权
授权原则
授权的步骤
沟通
向上沟通的心理障碍
文艺评论家与部长
韩非：进言者的十种危险（一）
韩非：进言者的十种危险（二）
向上沟通策略
向下沟通
秀才买柴
常见的聆听类型
聆听“高手”
聆听的技巧
水平沟通的障碍
水平沟通的策略

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高效执行力培训教材(PPT 51页)

如何落实执行力(PPT 42页)

公司员工基层执行力培训教材(PPT 34页)