公司员工基层执行力培训教材(PPT 34页)
所属分类:执行力
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第一部分:铸造执行力3个要素
要素一:结果导向
员工和企业是什么关系?
获得结果:
执行工具:
要素二:责任逻辑
别让猴子跳回你的背上
执行工具:(猴子管理法)
别让责任进入组织,否则个人责任自然下降
执行工具:消灭借的办法
要素三:执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:瞄准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
效率做事
讨论:为什么人们总说“很忙”?
分清轻重缓急:6点工作制
说对话办对事
沟通策略
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得(同理心)
沟通关键:明确就是力量/员工执行十不知
第三部分工作重在到位
第一讲:到位不到位,相差一百倍
四、工作不到位四大误区
第二讲、确保工作到位的5大心态
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