余世维-如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)
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有执行力的人的特色:
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系(团队精神)良好
求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法:
(a)策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误。
国内民企或私企领导人的决策通病:
模仿他人的经营手法时,忘了有一定的时空背景。
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
所有必备的条件与资源,均未一一确定。
在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误,都没有事先仔细评估,也没有预想对应的方法。
执行力不佳的8个原因 :
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款,不知变通。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督,也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
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