如何落实执行力(PPT 42页)

一、执行力的落实程度决定着企业成败
二、探寻执行力缺失的根源
三、领导层如何落实执行力
四、打造高效执行的团队
五、创建全新的执行力文化
六、落实执行力的机制保障
七、落实执行力关键在于到位
八、在执行过程中强化执行力
执行不到位，等于没执行如何落实执行力
课程大纲
什么是执行力？
第1章、执行力的落实决定着企业成败
讨论题：执行不力对企业有什么危害？
有奖回答：答案符合或得到大家认同者，前三名获得奖品。
第2章、探寻执行力严重缺失的根源
（二）为何会出现缺失执行力的现象？
请大家讨论，点名请三位同事回答，答案符合者有奖。
执行不力，员工有责
第3章、领导层如何落实执行力
领导执行应避免的误区：
（二）制定合理目标明确执行方向；
案例分析：
第4章、打造高效执行团队
第五章、打造知行合一的执行文化
案例：
企业与军队是不同性质的组织
第6章、落实执行力的机制保障
第7章、落实执行力的关键在于到位
（一）执行力为何不能落实到位？
（二）执行到位的三大关键要素
（三）真正对结果负责，是执行到位的前提；
（四）越有操作性，执行越容易到位；
例：万斤拳头、傻瓜相机
第8章、在执行过程中强化执行力
（二）不断跟进，保证管理举措及时更新；
（三）加强信息反馈防止局面失控；
例：大意失荆州、报喜不报忧
（五）如何看待员工执行中所犯的错误。
共勉
今天的培训到此结束，
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