企业战略和运作策略教材(PPT 85页)

第2章  企业战略和运作策略
本章内容
第一节 现代企业所处的环境
二、大公司的合并和跨国公司的发展
大公司的合并和跨国公司的发展
三、基于时间的竞争
四、先进制造技术的发展
竞争力，战略和生产率
竞争力
竞争力，战略和生产率---运作管理战略
Amazon的愿景宣言
使命书的组成
Mission Statement
使命书
战略管理的目的
企业战略的三个层次
二、战略管理过程
外部环境分析的目的
波特的五种竞争力模型
四、内部分析
企业内部分析的目的
价值链分析法
一条典型的制造企业价值链
价值链的构成
价值链系统
价值链的关键环节
华为技术有限公司
运作战略由竞争要素构筑
确定竞争要素的相对重要性
竞争要素
竞争力，战略和生产率---生产率
提高生产率
第三节　生产运作策略
一、生产运作的总体战略
二、产品或服务的选择、开发和设计策略
三、生产运作系统的设计策略
分析
可能的构想
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制造型企业运作体系介绍(PPT 30页)

某公司营业部的经营与运作课件(PPT 70页)

生产运作管理概论(PPT 75页)

某公司资本运作战略实施方案(doc 65页)

生产与运作管理实验报告书(DOC 29页)

某集团内部资本市场运作培训讲义(PPT 36页)