生产运作管理概论(PPT 75页)

为什么要学习运作管理？——企业的赢利逻辑
发挥题1总结个人得失的原因
课堂发言
FrederickW.Taylor
HenryFord
发挥题2
TaylorFord的重要贡献
对当今社会的影响
第二节生产与运作的基本内容
第一节生产与运作的基本内容
一、生产与运作的定义
注意点之一：
生产与运作是人们创造产品或服务的有组织的活动过程。
不同类型的生产与运作活动过程（例）
（一）生产要素♂
（三）生产结果♂
生产结果是：
输出有形的产品和无形的服务，实现价值的增值
（获取利润）。
第三节生产与运作管理的基本内容
二、生产与运作管理的内容♂
生产与运作管理的内容包括两个大的方面
三、生产与运作管理的目标
生产与运作管理的目标是♂
使系统的输出（产品或服务）在质量、成本、时间、柔性等几个方面都取得最优效果。
三生产运作管理面临的问题及发展趋势
生产运作管理面临的形势

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保险公司高效产说会运作模式(PPT 31页)

某公司员工调职与升职规范教材(DOC 113页)

物业管理公司管理运作方式人员配备及工作流程(DOC 54页)

某科学技术职业学院运作组织方式概述(PPT 52页)

生产与运作战略教材(PPT 45页)

生产与运作管理课件(PPT 76页)