某公司资本运作战略实施方案(doc 65页)
所属分类:运作管理
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第一部分:对现有商业(赢利IBM)模式及未来商业
一:企业现状及现行商业(嬴利IBM)模式
1、企业现状
2、现行商业(嬴利IBM)模式
二:对未来创新商业(赢利IBM)模式的研究
1、盘点十几年来无形、有形资本积累
1)无形资本---品牌
2)有形资本---核心价值
3)客户对的认知度
第二部分:创新商业(赢利IBM)模式2010---2015年发
第三部分:组织结构、管理制度、SPC(统计过程控制)
第四部分:资本运作战略实施建议方案
一:担保公司模式
二:PE或投资公司模式
三:风投模式
四:包装上市
第五部分:结语
某公司资本运作战略实施方案内容提要:
采用CCTV成像原理、PCM测绘系统对油、气管道内外防腐层进行检测评估,运用本公司非常成熟、领先同业的专利技术己完成国内外城市和地区石油、天然气、供水、排水等各类管道设计、管网改造、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、GPS定位、防腐保温、阴极保护、长输管线清管、试压、干燥置换、定向穿越等数百个优质项目。客户盛赞是一支:追求卓越、服务至上、创新领先、技术精湛、作风硬朗、团结自律、敢打敢拼、勇于胜利、值得信赖、长期合作的舒心团队。
公司在创建之初,为求生存发展,采用非常传统的企业运营模式:技术研发/设备+承揽工程/施工---结算,这个IBM模式作为企业运营模式。随着业务发展,市场不断扩大,企业文化、员工素质、技术创新、机具装备、工程质量等核心竞争力己得到长足发展和提高,在管道行业享有极高信誉,已成为中外管道工程行业知名品牌。
经济学家指出现代化企业应:建立市场细分、客户中心论基础上的CRM客户关系管理系统,合理配置资源、资金投入最小化、市场规模最大化、经济效益最优化现代ERP管理。经过初创期、成长期、发展期己有十几年的历史,面对世界管道行业万分诱人的市场空间、利润、前景,应创新企业运营模式。唯如此,才能突飞猛进、跨越式发展!
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