企业目标管理体系(DOC 19页)

目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

..............................

上一篇：环境目标、指标、环境管理方案与环境表现

下一篇：国际业务部年度目标责任书(DOC 4页)

班会我的未来不是梦我的目标(PPT 48页)

绩效目标设定--平衡计分卡(PPT 36页)

目标成本法培训(英文版)(ppt 78页)

目标计划行动讲义(PPT 40页)

目标管理与绩效提升策略教材(PPT 62页)

清爽蓝色岗位述职报告工作目标模板(PPT 22页)