杰出管理者训练营(PPT 200页)
所属分类:领导管理技能
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课程内容
工厂管理精髓
1、管理者所处的位置:现场的中心
2、肩负着现场指导的责任
3、充当着现场管理的角色
3、管理角色认知
什么是PDCA循环?
PDCA循环的特点
PDCA循环解决问题的八个步骤
只有生产部门的QCDSM是不够的,所有部门都该有!
方法(4)民主还是集中——你如何进行决策
做做看:是对还是错
方法(5)你如何进行领导—领导方式与下级成熟度关系图
方法(6)如何把握你的工作重心
1、现场管理十大内容
2、日常管理内容
3、每周管理内容
4、每月管理内容
1、早会
案例-江淮汽车八分钟早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
(2)5S状况如何?
(3)点检设备、治工具、计测仪器
(4)材料(零部件)确认
(5)变更事项确认
5、生产过程管理
(2)对人、机、料、法、环持续确认
(3)生产进度管理
(4)品质异常处理
(5)生产异常处理
(6)型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
1、什么是管理?
2、什么是目标管理?
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
3、目标管理活动的过程
4、目标设定的原则
QQTC模型
4-1共识凝聚力
5、制定计划
5-1、计划的要件
练习
6、推进业务
6-1、命令
6-2、传达与反馈
6-3、业务联络管理
6-4、控 制
6-4-1、控制的注意点
6-5、会议革新
6-6、报告革新
6-7、培训及指导
培训计划表
7、绩效评估
关于执行力
第一节执行力三要素
心态——执行力的思想基础
心态的两个模式
心态的三个层次
心态转变的三个过程
成功属于不找借口的人
小资料
第二节能力——执行力的必备条件
第三节方法——高效执行的根本保证
海尔的OEC现场控制模式
日事日毕日清日高
影响执行的主要因素
影响执行力的主要因素
怎样执行——“三讲四化”方法论
讲平衡
讲结果
讲危机
四化
在哪里执行——执行的六大关键点
在哪里执行——执行的七大关键点
执行的八字方针
执行的十六字原则
团队的力量
关于团队的基本概念
关于团队的5大要素
关于团队的基本诊断
认知你自己
认知你的团队
第二章团队建设
他想干什么
《西游记》团队角色分析
西游记团队总结
启示与总结
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