目标计划行动讲义(PPT 40页)

目标的威力
三、“为何”比“如何”更重要
务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处而且“好处越多越好，越清楚越好。
四、什么才是一个有效的目标
一个有效的目标，必须符合“SMART原则”，即以下五个条件：
将上述五条再作简化，有效目标的核心条件有两个：
任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？
五、你的十大目标
2、你的目标是什么？有哪些？你能否写下10个你的量化目标？
人们在订立目标时最常见的有四大误区
1、剥洋葱法
生涯规划系统的“剥洋葱图”
一：展开充分的想象力
举例：
时间的计算
具体
列出与生产力有关的事情，并列出今天一定要完成的最重要6件事情
运用潜意识的力量
学会克服自己的恐惧感
行动与成功是一个概率
从以往及他人的失败中吸取经验
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企业目标与计划课程(ppt 57页)

推行卓越目标管理，造企业强势执行能力(ppt 43页)

建筑工程项目标准化管理课程(DOC 32页)