中国企业团队建设与团队管理课程(PPT 70页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

中国企业团队建设与团队管理
讲师简介吴大有
大有的由来
主要内容
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
团队和群体的区别
群体和团队的实例区分
中国企业团队建设中存在的问题
怎样才算是个好团队?
好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标
团队发展的5个阶段
团队角色分析
团队角色之一：实干者
团队角色的启示
团队角色启示一：每一种角色都很重要
团队角色与组织角色的互补
团队角色的认知
要点一：认知自己的团队角色
要点二：认知别人的团队角色
要点三：让别人认知自己的团队角色
团队冲突的5种处理方式
冲突处理的流程
派客魚市
感谢您的观看

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