团队管理理论与实务课件(PPT 38页)

团队的意义
管理与领导
领导的责任与义务
团队管理
费用管理
常见团队管理案例
团队管理理论与实务
内容提要
什么是团队？
团队绩效
团队领导者的责任
团队领导者义务
团队人事编制
一线管理岗位职责
地区经理具体管理行为举例
一线推广岗位职责
推广经理工作举例
职务分级
团队组建
人员选拔考察要点
一线代表培训
地区经理管理培训
团队绩效管理
绩效关联流程
团队人员管理
如何叫开心？
什么是赚钱？
何谓发展？--技能与职位
人员发展途径
能力意愿矩阵
留住关键人才的五个维度
避免用人不当
有效决策
工作行为的天条
标杆（榜样）管理
团队会议管理
走动式管理
神秘顾客管理
看板管理
团队文化
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导入理性程序装置来进行团队管理(doc 9页)

高绩效团队的建设与管理培训课程(PPT 133页)

旺旺集团团队建设与激励(ppt 40页)

品牌销售团队管理方案介绍(doc 25页)

创业团队创建与激励讲义课件(PPT 63页)

高层团队的十项学习课件(PPT 70页)