职业经理的团队管理(PPT 51页)

职业经理的团队管理
领   导
权力的三个特点
权力的强制性
职权的两种类型
权力戒律
权力滥用的现象
总经理与部门经理监督机制比较
慎 用 权 力
影响力的特点
权力与影响力的差异
权力与影响力
慎用权力
建立影响力的八个规则
领 导 风 格
领导风格——下属的发展层次
领导风格——下属的发展层次
领导风格——下属的发展层次
下属发展的四个阶段
领导风格——两种典型领导行为
指挥性行为
支持性的行为
四种领导风格
Ⅰ指挥型——高指挥、低支持
指挥型领导两种典型行为
指挥型——运用命令
指挥型——运用规定
如何有效地运用消极的规定
指挥型——运用规定
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
Ⅲ：支持型——低指挥、高支持
支持型领导的典型行为（一）
支持型领导的典型行为（二）
Ⅳ：授权型——低指挥、低支持
选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格
选择领导风格——   不同人采用不同的领导风格
选择领导风格——  不同人采用不同的领导风格
选择领导风格——  不同人采用不同的领导风格
选择领导风格——  不同人采用不同的领导风格
不同的人采用，不同的领导风格
选择领导风格——   对于相同的人实施不同的领导风格
选择领导风格——   对于相同的人实施不同的领导风格
选择领导风格——   对于相同的人实施不同的领导风格

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如何强化团队意识(doc 6页)

建立高效能团队（推荐PPT112）

高绩效工作团队的特性与类型(ppt 27页)

如何成为绩优团队(ppt 33页)