成长型企业留住和使用人才的策略课件(PPT 79页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、人力盘点是有效用人的基础
二、经理人提升员工绩效的方法
三、经理人驾驭团队的主要技巧
四、巧妙运用现代激励基本原理
五、经理人的影响力与激励下属
六、经理人要善用外在激励技巧
七、非货币性激励员工九大方略
一、人力盘点是有效管理的基础
《首先,打破一切常规》之Q12
人力资源盘点的技巧
确定岗位的匹配性确定岗位的适应性
知已知彼:了解个性风格特质
二、经理人提升员工绩效的技巧
绩效障碍分析表
绩效管理:KPI指标制定的SMART原则
一些典型的考核指标
绩效过程辅导的价值
如何减轻员工的“挂钩抵触”心理
用教练方法提升员工绩效
一个典型的教练步骤
你如何评价员工与领导?
成功的团队领导者
什么是优秀管理的关键素质?
有关个性特质的四个要素
第一CEO的4E1P
MKXZ法则:全球第一领导力经典
DDI创始人威廉·白翰姆博士谈:成功管理者的特质
《哈佛商业评论》的领导洞见
詹姆斯·库泽斯&巴里·波斯纳领导力领域第一力作《领导力》
全球第一位领导力教授约翰·阿代尔教授的观点
柳传志的观点
有关领导者特质的结论
柳传志的冲突管理
四、巧妙运用现代激励原理
激励的功能
需求层次理论的应用
认知对比原理
双因素理论的应用
期望理论的运用
期望理论的逻辑与应用
五、经理人的影响力与激励员工
影响力的六大关键
在公司形成良性激励文化
激励结果&激励过程
激励四要素的平衡
六、经理人要善用外在激励
确定员工薪酬的主要依据
七、非货币激励的九大方略
非货币性激励的九大方略
1、愿景激励
愿景激励的技巧
2、赞美激励
如何有效地表扬员工
3、荣誉激励
企业奥斯卡大奖
4、晋升激励
员工获得评级认证的过程
5、情感激励
情感激励中的尊重技巧
6、培训激励
7、竞争激励
8、授权激励
授权计划单
鼓励员工参与的技巧
体验式激励的核心
9、娱乐餐饮激励
旅游激励
传统文化之激励技巧
谢谢大家!
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