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战略与决策讲义(PPT 40页)

所属分类:战略管理

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资料简介:

第五章 战略与决策
第一节  战略
二、战略管理
三、战略的内容
四、战略管理的过程
五、战略的类型
2、经营层战略
3、职能层战略
六、战略分析方法
2、 SWOT分析法的步骤
(二)BSDZ矩阵(BCG)分析法
2、绘制矩阵 3、产品分析
第二节 决策
二、分类(172-175)
三、决策的前提
2、理性假设的局限
3、决策前提--完全理性与有限理性的区别
四、决策流程
第三节 决策方法
(一)德尔菲法(Dalphi Method)
(二)头脑风暴法
3、要点
(三)集合意见法
(四)名义群体法
二、定量决策方法
(一)确定型决策
课堂训练—设计一个合理的谈判方案
(二)风险型决策
(2)决策树的构成要素
3、风险型决策--单级决策
4、风险型决策--多级决策(二级)
(三)不确定性决策方法
不确定型决策举例
猴子与食物
管理问题分析
思考题
..............................

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