战略环境分析方法(PPT 29页)
所属分类:战略管理
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1)列出企业的机会、威胁(主要的),一般应为5~20个
2)确定各因素的权数(在一个行业中对企业成功的重要性)
0.0不重要
1.0很重要
各因素权数总和为1
3)按四分制打分
重大威胁1;轻度威胁2;
一般机会3;重大机会4。
4)加权分数=权数×分数
5)企业的总加权分
最高4;最低1;平均2.5。
最高:有吸引力,有许多外在机会。
最低:无吸引力,面临许多严重威胁。
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