某公司管理诊断报告(PPT 159页)
所属分类:企业诊断
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点击下载自成立以来,公司的生产经营一直在低谷徘徊,资产重组以后,在新领导的带领下开始呈现回升态势
但是,对比XXXX企业取得成功的主要关键因素,XXXX现有的资源和能力还存在较大差距
尽管公司目前还存在一定的优势,但易复制的优势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比
高速成长的XXXX市场给公司发展带来了新的机遇和威胁
员工对XXXX行业的前景较为乐观,但在看待公司未来前景时,持相对保守的态度
员工认为制约公司发展的内部管理主要因素是缺乏有效的激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大
从组织效用的发挥来分析,战略是组织前进的指明灯,是支持企业增长的首要因素
战略规划、组织机构和管理控制组成战略管理的金三角
公司自成立以来,由于股权变更频繁,决策层缺乏稳定性,公司的发展一直缺乏清晰的战略规划作指导
战略的缺失导致公司的重大决策缺乏依据,无法根据战略配置资源、选择竞争领域以确定公司的地位,并获得竞争优势
在计划的三个层面上,战略计划的缺失使经营计划和作业计划的制定、执行、评价与改进缺乏依据
战略目标的不明确使得公司和各部门在发展上存在短期行为,注重短期的财务指标
公司的管理也缺乏连续性和稳定性,核心能力难以得到持续的培植和提升,无法保证可持续发展
目前,公司内部在如何发展的问题上存在争议,“做强”与“做大”的关系尚未明晰
其根源在于股东、政府等利益相关者对企业的期望没有达成共识
现阶段我们需要在“做强”上狠下功夫,在“做强”的基础上谋求进一步“做大”
建立健全完善的经营战略体系是实现公司健康、稳定发展的关键
企业未来的转型也必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程和业绩评估三个元素进行整合,才能实现成功转型
组织结构诊断
组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
公司目前处于组织成长期的“督导”阶段
与组织的发展阶段相适应,公司的组织结构应该是集中的、功能性的
市场研究、新产品开发、战略规划等关键职能有待加强
财务中心组织结构、岗位设置及现存问题
行政中心组织结构、岗位设置及现存问题
营销中心组织结构、岗位设置及现存问题
生产中心及技术中心组织结构、岗位设置及现存问题
目前,高层管理者中存在着一些问题……很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心,而且只有一个核心
缺少了核心高层管理团队也就缺少了凝聚力,个人的最优无法保证整体最优
越级汇报和多头指挥是其重要表现
多头指挥和越级管理造成指挥系统低效
在公司的组织运作中,各部门之间的责任界定不清,有待进一步梳理与完善
部门间职责界定不清导致了推诿扯皮现象的发生
职责过界破坏了分工协作体系,增加了协调难度
职能部门的工作效率较低,严重影响了业务单位工作的开展
职能部门的现有人员素质、能力与岗位职责不匹配
员工对上级负责而不是对流程和结果负责
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