东莞市某公司人力资源诊断报告(ppt 51页)
所属分类:企业诊断
文件大小:429 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载东莞市某公司人力资源诊断报告目录:
一、问题呈现
二、问题剖析
三、根源追溯
四、建议
东莞市某公司人力资源诊断报告内容摘要:
问题点:1、目前招聘人员流动率偏高(月达20%左右)2、招聘控制流程顾问师正在设计之中,还没完全执行。3、人员岗位定员、定编、定量在顾问师指导下工作正在进行之中。4、这一模块工作目前正完善之中。
人员来源单一,通过熟人介绍,只工关系复杂,人员素质下降,突出人才少,敬业精神减弱
同时新进员工的培养需要一个过程,导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决
人才浪费
入门看学历,盲目设置高门槛
人不能尽其才,能力不能充分发挥
人不能专其事
成本浪费:
熟人介绍,关系复杂,人不能尽其用,人力绩效为低效率
成本配置不合理,人员流动率偏听偏高。
员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性
企业的兴衰关键在于员工的努力程度
考核目的在于激发员工工作努力
企业的发展需要员工考核,以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告