浙江某集团管理项目诊断报告(ppt 66页)
所属分类:企业诊断
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一、项目背景和诊断过程回顾
二、对某集团的整体判断和诊断结论
三、某集团诊断结论分析
四、某项目解决思路
浙江某集团管理项目诊断报告内容摘要:
根据这一阶段的诊断调研,咨询认为:
某集团成功因素是领导人独特的思维方式造就的。吴董的领导方式、思维、以及所选择的产业,我们克服困难的方式等等,决定了某集团必然会发展成这个样子;
而某集团能否通过高效的多元化经营,实现2006年-2010年发展规划目标,完全取决于我们能否创造另外一个必然性,这种必然性的根源在于发展思路、组织管理、团队和支持这一切的母子公司管控体系;
为此,我们必须进行一次组织能力的转换,完成一次管理系统的优化,完成一个团队的建设,更重要的是全体员工这次要一起进行关于某集团怎样才能更好,更顺畅的运行的探索和思考。
只使用了企业信息系统基本功能,观念、能力、习惯等制约信息系统充分发挥其作用:
宣传企业、产品、文化、服务等的集团网站(已建)
集团局域网方便集团与子公司及员工之间的联络与沟通(已建)
集团数据库储存分类资料、信息等相关内容(未建)
竞争对手的研究信息(未建)
行业的发展趋势、政策、环境、挑战……(未建)
人力资源的信息管理(已建)
财务处理电子化(已建)
办公室自动化管理推广(已建)
其它
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