某公司管理咨询诊断报告(PPT 64页)

第一个台阶：“有效管理董事会”
第二个台阶：“高效管理董事会”
第三个台阶：“科学管理董事会”
第四个台阶：“成功管理董事会”
第三部分人力资源管理问题
二、工作分析
工作分析问题
工作分析改进建议
三、招聘管理
招聘管理问题
问题描述—没有明确的招聘计划
问题描述—招聘把关不严、招聘程序有待改进
问题描述—招聘效果欠佳
解决思路
四、绩效管理
绩效管理问题
问题描述－公司没有明确的长期的战略目标、短期经营目标和年度业务计划。
问题描述－考核指标设计不够合理
问题描述－考核程序不健全，评价方法不明确，没有建立监督反馈机制。
问题描述－考核结果没有有效应用。
绩效管理体系问题建议
绩效管理体系建设建议
五、薪酬管理
薪酬管理问题－问题描述
问题描述－某些层级员工薪酬水平与同行业相比缺乏竞争性
问题描述－不同工种岗位之间薪酬没有来开差距，以体现岗位价值不同
问题描述－薪资结构不合理，缺乏激励作用
问题描述－员工职系结构不合理，晋升通道不畅通
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某公司管理模式诊断研究报告(ppt 211页)

多主体财务分析与企业经营诊断教材(PPT 92页)