业务和信息诊断报告(ppt140)
所属分类:企业诊断
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第一阶段报告汇报会
项目目标与范围
项目交付品-诊断分析报告
项目交付品(续)-战略明晰报告
项目交付品(续)-信息技术战略报告
项目交付品(续)-信息技术战略报告
项目交付品(续)-转变促成报告
项目时间表
项目进度回顾
1.1 公司业绩表现不佳
1.2 公司的主要问题
1.2.1公司的产品组合-冰箱的产品组合销售分析
1.2.2 公司的品牌定位-冰箱品牌畅销度
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱按区域销售结构分析
1.3.4 定价管理-容声冰箱价格分析
1.2.4 定价管理 -空调价格竞争现状分析
1.2.5 生产制造成本 -冰箱的成本结构分析
1.2.6 销售费用和管理费用
1.2.7 管理信息系统
1.2.8 公司的投资管理-固定资产周转率低
1.2.9 流动资金管理(续)-仓储管理
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-意见最统一的三个问题
科龙战略明晰概览
2.1 科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图
2.2 业务组合分析-科龙发展方向选择(续
2.3 品牌战略建议
4.1 未来组织架构方案建议
5.1 科龙未来信息技术整体战略
5.2 科龙未来信息系统整体架构
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙未来应用系统之间的信息集成关系
5.4 基础网络架构-广域网(WAN
5.5 科龙信息系统实施计划-整体实施计划
战略明晰中需要解决的事项
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