KELON管理战略规划诊断PPT
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资料简介：
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目录
1、项目进度回顾
2、诊断分析报告的总结
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
4、附录——诊断分析报告（全部）
1、项目进度回顾
2、诊断分析报告的总结
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
3.1 4P的分散与整合
3.2 产品开发命中率的“开环”与“闭环”
3.3 三条渠道的冲突
3.4 打通“市场链”的信息流
3.5 分销过程的风险(货、财务）的承担
3.6 全面考虑库存积压成因
3.7 客户服务质量与物流成本控制缺少协调
3.8 三包机的服务策略
3.9 总成本模型
3.10 分公司的权责定位
4、附录——诊断分析报告（全部
主要问题：
1.4P的分散与整合
2.产品开发命中率的“开环”与“闭环”
3.三条渠道的冲突
4.打通“市场链”的信息流
5.分销过程的风险(货、财务）的承担
6.全面考虑库存积压成因
7.客户服务质量与物流成本控制缺少协调
8.三包机的服务策略
9.总成本模型
10.分公司的权责定位
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