管理活动管理理论课件(PPT 35页)

三、组织的功能
第一章管理活动管理理论
三、范围：
四管理的职能
管理职能关系
管理层次与每种职能的时间分布
五例外管理原则
二管理学的研究对象
三学科性质：科学性和艺术性
第四节管理者
案例分析：管理者是干什么的？
二管理者分类
1．从管理者在组织中所处位置：
高层管理者（决策层）的具体任务：
中层管理者（执行层）的具体任务：
基层管理者（操作层）的具体任务：
操作者的具体任务：
2．按专业分工
三管理者角色（明兹伯格）
四、管理者的技能
（1）技术技能：
2．概念技能：远见卓识。
3．人际关系技能情商
重要人际能力
反例：
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