某药业集团化运营与管理方案设计框架(PPT 57页)

 关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考
 关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议
 关于双鹤下一步重点变革的几点建议
构建集团化运营与管理的体系，双鹤须进行一系列变革行动
关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议
各组织机构间的基本治理关系
各组织机构间的基本管理关系
重构集团的治理架构是双鹤实施集团化管理的必要基础
双鹤集团各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系
各机构在战略管理中的关系
各机构在“年度经营计划和财务预算”决策中的关系
各机构在“组织机构”设置和变革决策中的关系
各机构在“核心岗位任免”决策中的关系
各机构在“关键岗位任免”决策中的关系
各机构的考核关系
各主要岗位的考核关系
各机构在“并购”流程中的管理关系
各机构在“重点项目投资、产品开发”流程中的管理关系
各机构在“资金收支”管理中的关系
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