精益生产运营管理实践教材(PPT 63页)
所属分类:运营管理
文件大小:857 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、品牌:来自产品长期被客户认可。
2、JIT:丰田管理模式(恰及时)。
3、JIT的实现必须满族个条件:a、零故障;b、零不良。
4、什么是有效生产:生产力=产出/投入.
5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之
成为合格的产品.(4M)
6、产量=速度*时间。
7、质量提高:改善系统。
8、ERP系统的支撑条件:标准化。
因生产系统的标准化程度低,因此总先上财务、仓管,
再或不上生产。
9、工业工程特点:a、培养综合素质人才;
b、科学行为科学方法管理。
10、TQM:全面质量管理。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告