某财经顾问-管理战略研究报告(doc 24页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、 理论篇 企业生命周期:世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹,认识企业生命周期对企业选择和执行相应的战略具有重要意义-----------(P2)
战略项目管理:目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面,针对多项目的战略思考较为缺乏,企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白------------------------------------------------------------------------(P4)
二、案例篇 统一润滑油的成功之道:一方面是国际巨鳄,一方面是本土巨头,作为一家最初启动资金只有300万人民币的民营企业,统一石化是如何在夹缝中求生存,并最终成长为本土润滑油市场三巨头之一的?--------------(P9)
宜家:将体验营销进行到底:自于瑞典的宜家家居主张并引导消费者进行随意全面的体验,以至于刚进中国市场没多久,就吸引了众多消费者的眼球,给中国企业上了一堂精彩的营销课----------------------------------(P12)
三、操作篇 国企改制中的一些常见问题:国企为什么要改制?简单说就是要求国企从计划经济走向市场经济,就是改变传统计划经济的管理体制和运行机制,建立适应市场经济特点的新体制、新机制-------------------------------(P15)
非正式组织应如何管理?非正式组织存在于任何企业中,它对企业的日常管理发挥着重要的影响,管理者既无力创建它们,也不能废除它们,但管理者可以学会与之共处并对之施加影响-----------------------------(P19)
四、点评篇 就《西游记》谈天庭的制度设计: 可能很多人在看《西游记》的时候都会产生这样的疑问:为什么齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜,但到了取经途中却处处受阻?------------------------------------------------------(P21)
企业生命周期
世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。
一、周期特征
一般来说,企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年。如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显,适用于各种行业,甚至大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期,不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律,但在4个不同周期阶段变化各异,各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化特征归纳为如下三种变化:
(一)普通型
周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→平稳期(3年)→ 低潮期(3年)。
普通型变化最为常见,60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定,没有大起大落。属于普通型变化的企业,即使经营业绩平平,但只要在低潮期不出现大的投资失误,一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
(二)起落型
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