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某路项目战略策划报告(PPT 228页)

所属分类:战略管理

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资料简介:

前言
一、青岛的经济地位
二、大青岛战略
三、黄岛发展过程及定位
1、黄岛GDP的发展
2、人口发展(1989——2003)
3、黄岛未来发展及定位
4、人口发展趋势预测
5、黄岛房地产市场现状
6、黄岛房地产发展趋势
一、长江路街道办事处
1、长江路办事处区域状况
2、人口密度分布
3、长江路街道办事处土地供给
二、香江路片区状况
1、香江路片区是黄岛行政商务中心的成熟商圈和金融中心
2、香江路的商圈现状
3、香江路商圈分析结论
三、项目地块分析
1、项目技术参数
2、四至道路及建筑
道路和交通分析
公交线路分析
3、地块分析结论
建议1
建议2
四、项目SWOT分析
1、Strength优势分析
2、Weakness劣势分析
3、Opportunity机会分析
4、Threat威胁分析
项目总体定位
项目定位与片区定位的关系
项目定位原则
总体分布
物业功能面积分配比例
大众消费与高档消费划分
动/静功能区划分
特种人群的私密消费划分
人流客源利用最大化
客户/业主的消费划分
物业功能划分
项目形象定位
——提升黄岛消费观念——改善黄岛购物环境
1、外立面
2、大堂
3、电梯及电梯间
4、公共走廊
5、配套会所
综合商业定位
休闲元素
1、商业面积分配比例
2、业态分布
3、商业定位依据
4、香江路商业市场分析
香江路商业业态分析
5、长江路商业市场分析
长江路商业业态分析
大众型超市
个性化的内街商铺
集各地精华的风味美食街
黄岛住宅市场概述
黄岛住宅市场结论
公寓形象定位
1、公寓面积分配比例
公寓套数比例
2、酒店式公寓定位依据
温馨舒适的酒店式公寓
酒店形象定位
1、酒店客房面积分配
酒店客房套数比例
2、酒店客房定位依据
3、现有酒店配套状况
客房市场情况
4、酒店客房市场分析
高档典雅的行政套房
舒适精致的标准套房
5、餐饮娱乐定位依据
黄岛日韩企业的状况
餐饮市场情况
娱乐市场情况
6、餐饮娱乐市场分析
麦当劳
北方风情的韩国料理
淡雅精致的日本料理
集饮食精华的中式餐饮
异国情调的酒吧
自然悠扬的歌舞音乐厅
KTV包厢
商住楼形象定位
1、商住楼面积分配比例
商住楼套数比例
2、商住楼定位依据
3、商住楼市场情况
4、商住市场分析
5、商住楼户型设计原则
商住两宜的商住办公
价格策略目标
一、定价策略
1、定价原则
2、充分挖掘项目的有利因素
3、项目的不利因素
4、市场价格分析
市场没有可比物业和价格
预计实收均价
二、租/售策略
1、租/售比例
3、销售建议
第一阶段销售
非商业物业面积比例
非商业物业套数比例
第二阶段销售
三、推广策略
商业推广理念
推广阶段分期
预热期(第一阶段)
强销期(第二阶段)
持续期(第三阶段)
尾盘期(第四阶段)
推广核心思路
黄岛的新天地
黄岛的“美丽园大酒店”
发起“第二浦东运动”推广活动,吹响进军黄岛的号角!
广告风格
公关活动
四、目标客户定位
1、黄岛本地客群分析
黄岛消费客群特点
消费客群年龄
消费客群职业
2、黄岛购房客群分析
投资客户来源
投资客户职业
投资客户年龄
3、目标客户群定位
投资客群定位
终极客户分析
目标客群特征分析
黄岛本地特殊客户的收入情况
项目投资客户辐射区域
五、财务分析
1、项目经济指标
2、项目销售预测
3、项目成本测算
4、项目利润测算
5、经济测算前提
六、智能化设施建议
七、社区服务与物业管理建议
1、公共服务内容(物业管理)
2、专项服务内容(酒店式服务)
3、利用社区局域网为业主提供服务
4、公寓、写字楼物管建议
5、收费标准
项目取胜四大关键
楼中楼策略
超市策略
消费策略
规划趋势
2008年奥运会契机
青黄跨海大桥
第三产业潜力巨大
项目定位组合指导思想
超市的作用
香江路商业的潜在威胁
威胁的辩证关系
在瞬息万变的市场以不变应万变
不可避免的问题
解决问题的根本途径
..............................


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某集团战略规划实施(ppt 78页)

成品油价格策略课件(PPT 79页)

普通高等学校体育科研方法及策略课件(PPT 33页)

需求曲线与供给曲线分析--企业战略(ppt 17页)

战略对标及改进实施江苏试点项目方法论(PPT 53页)

新媒体环境下地产行业的公关策略教材(PPT 34页)

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