稻盛和夫阿米巴经营管理课件(PPT 54页)

稻盛和夫阿米巴经营
稻盛和夫简介
稻盛和夫简介（2）
稻盛和夫与中国
成功方程式
经营之道
管理者要做好“六项精进”
商业理念
思维方式
什么是“阿米巴”？
为什么采用“阿米巴”？
阿米巴在中国案例
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
怎样实现阿米巴经营？
阿米巴经营的前提条件
划分阿米巴
划分阿米巴（2）
委任责任人
制定核算模式
制定核算模式（2）----京瓷会计原则
制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制
计算公式
制定核算模式（4）----三个方法
制定核算模式（5）----三个方法
制定核算模式（6）----三个方法
制定核算模式（7）----三个方法
制定核算模式（8）----三个方法
制定核算模式（9）--业绩管理要点
阿米巴运行----打造企业管理四射的集体
阿米巴运行（2）----打造企业管理四射的集体
稻盛和夫的修习方法
当下，缘起，性空，不二
改变不容苟且马虎（冥想）
耶稣:我就是道路 真理 生命
他们的成功能“复制”吗？
能，他们都用了“相同方法”
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