某公司经营体实施启动大会(PPT 42页)
所属分类:经营管理
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点击下载每一位员工都是主角
(1)京瓷会计原则
不拘泥于会计常识,回归事实本质。
一一对应原则
物资一流动,马上开具票据
双重确认原则
至少由两人确认数据(保护员工)
完美主义原则
肌肉型经营原则
没有赘肉
无长期库存
现用现买
固定资产的投入谨慎
提高核算原则
现金本位经营原则
会计利润PK现金
玻璃般透明的经营原则
(2)独特的单位时间核算制
追求“两化”:
销售最大化
经费最小化
以市场价格为基础
力所能及
制造和销售部门都是盈利部门
用金额表示目标和成果
每天进行核算
用核算表统一运作管理
阿米巴之间可以调拨时间
将核算时间精确到0.5小时
(3)单位时间核算计算方法
订货型生产方式:
单位时间核算=结算收益÷总时间
----打造企业管理四射的集体
用意志来制作核算
制定年度计划
自上而下制定
按月度制定
范围涵盖:销售额、产值、单位时间、设备、人员
上下反复沟通
领导必须具备强烈的愿望
整体认同
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