目标管理MBO培训讲义(PPT 78页)

一、引言
二、目标管理概念
三、目标管理分解
四、目标管理实施
五、目标管理考核
目标管理
目       录
    引入
目标（objectives & goals）
人生目标“金字塔”
目标的意义
2.1 目标管理的定义和含义
2.3 目标管理的价值:舵、钟、镜、梅
2.4 人对目标的期望强度
2.5 目标管理的两大特征
2.6 目标管理的实质
2.7 目标管理的三大阶段
2.8 目标管理的过程:三个共同
2.9 目标管理与评价的工作系统图
剥洋葱图
2.10 目标管理程序
2.11 目标管理层次体系
提问:
3.1 目标的设定----10个步骤
3.2 目标的设定----原则
3.3 目标设定----依据
3.4 目标设定----期限
3.5 目标的设定----方法
3.6 目标设定----程序
4.1 推行之前的工作
4.2 如何推行管理人员训练
4.3 如何实行有效的授权
4.4 实行有效的授权---授权的三项原则
4.5 目标推行过程的有效管理
4.6 目标推行过程的有效控制原则
4.7 目标推行过程的反馈控制
5.8 考核角色
注重系统方法
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
强调目标的激励作用
5.10 案例：某企业KPI的设定与分解
5.11 成果考评中的沟通
5.11 研讨问题？
目标管理(management by objectives)
目标管理的构成要素
目标管理的过程
目标管理优点 缺陷
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目标管理法则(PPT 30页)

中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法1(DOC 15页)

目标与绩效管理详述(pdf 71页)

目标设定表(DOC 3页)

粒子滤波的多目标跟踪算法研究论文(PDF 71页）

目标管理的原则与方法(ppt 35页)