目标管理培训教材(PPT 58页)

第一篇目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力
人对目标的期望强度
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
目标的设定----10个步骤
目标设定----依据
目标设定----期限
目标设定----程序
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解-----目标协商
目标分解-----明确目标责任
第四篇目标管理的实施
推行之前的工作
如何实行有效的授权---授权的目的
如何实行有效的授权---授权的三项原则
目标推行过程的有效控管----控制原则
第五篇目标成果的考核
绩效考核的目的就是帮助员工取得成功！
考核角色
案例：某企业KPI的设定与分解
成果考评中的沟通

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国际业务部年度目标责任书(DOC 4页)

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哈药集团外派监事管理办法(doc 12页)

学前教育的目标概述(PPT 60页)

项目管理学教案(ppt 250页)

目标管理与绩效管理体系的建立(ppt 70页)